Initiatieven

De wereld van woningcorporaties verandert snel. Zeker ook als gevolg van Corona, waardoor we hybride aan het werk zijn gegaan en het zoeken blijft hoe we onderling de verbinding kunnen behouden. Het betekent dat je als manager in een dynamische omgeving opereert en keuzes moet maken, richting moet bepalen. Natuurlijk leidt dat tot vragen, zoektochten en dilemma’s. Vaak ook over je eigen rol, je sturing en je gedrag. Zaken waar je niet altijd het gesprek over aan kan/wilt gaan in je eigen organisatie. En hoe kan je sneller en met meer impact huurders en woningzoekenden helpen? Hoe sluit je aan op de energie, behoeften en initiatieven van je huurders? Dit zijn enkele van de elementen waarmee je in de leerlijn 'Meer impact in sociaal wonen' aan de slag gaat.

Belangrijke thema’s in deze leerlijn zijn onder meer leiderschap in netwerken, de energie van de zwerm, vertrouwen, partnership capability en governance van netwerken. En de daaraan verbonden opgaven, zoektochten en dilemma's voor je organisatie en voor jou, als directeur-bestuurder. Een leerlijn dus, die ook nadrukkelijk de verbinding en verdieping met je externe en interne partners versterkt. Die rust en ruimte biedt voor “het andere gesprek” tussen jou en je collega-bestuurders, samenwerkingspartners en RvC- leden. Een leerlijn ook, die praktische handvatten en inspiratie aanreikt, deels vanuit de kennis en ervaring van de deelnemers en hun gasten zelf, deels door externe, inspirerende deskundigen (wetenschap, bedrijfsleven, adviseurs).

In deze leerlijn staat samenwerking in het (semi-)publieke domein anno 2020 centraal. Hoe geef je als directeur-bestuurder van een woningcorporatie vorm aan nieuwe (type) samenwerkingen? Hoe stuur je een netwerk, wat vraagt dat van individuele partijen en welke dilemma’s dienen zich dan aan? Belangrijke thema’s in deze leerlijn zijn leiderschap in netwerken, vertrouwen, samenwerking vanuit waarden, autonomie en netwerkgovernance, steeds ook vertaald naar de uitdagingen, kansen en (persoonlijke) zoektochten die daaraan voor de deelnemers en hun organisaties zijn verbonden. Een leerlijn die de deelnemers nieuwe inzichten, inspiratie en concrete handvatten oplevert, deels vanuit de groep zelf, deels vanuit deskundige en inspirerende inbreng "van buiten".

Bij deze Leerlijn staat samenwerking in het (semi-)publieke domein anno 2020 centraal. Over de uitdagingen en kenmerken van nieuwe (type) samenwerkingen en rollen anno 2020. Wat zijn in die zin de belangrijkste opgaven van woningcorporaties en hun netwerkpartners? Hoe stuur je een netwerk, wat vraagt dat van individuele partijen en welke dilemma’s dienen zich dan aan? Belangrijke thema’s in deze leerlijn zijn leiderschap in netwerken, vertrouwen, waardegedreven samenwerking, autonomie en netwerkgovernance. En de uitdagingen, kansen en (persoonlijke) dilemma’s die daaraan voor de deelnemers en hun organisaties zijn verbonden. Een leerlijn die de deelnemers nieuwe inzichten, inspiratie en concrete handvatten oplevert, steeds toewerkend naar “wat kan/ga ik vanaf morgen anders doen?”.

De wereld van woningcorporaties verandert snel. Dat betekent dat je als directeur of bestuurder in een dynamische omgeving opereert en keuzes moet maken; richting moet bepalen. Natuurlijk leidt dat tot vragen en dilemma’s. Vaak ook over je eigen rol, je sturing en je gedrag. Die je niet altijd kunt of wilt delen in je eigen organisatie. Vanuit deze behoefte heeft het Corporatiehuis de leerlijn ‘Leidinggeven aan de corporatie van de 21^e eeuw’ opgezet.

Leerlijn het nieuwe sturen

In deze Leerlijn staat het thema ‘veranderen’ centraal. Doelgroep voor deze leerlijn zijn dan ook bestuurders die voor een veranderopgave staan. Die geïnspireerd willen worden om ‘anders’ met een veranderopgave om te gaan. Wat zijn je drijfveren voor verandering? Welke verandering wil je tot stand brengen? Hoe stuur je daarop als bestuurder? Het zijn vragen die tijdens de Leerlijn aan bod komen. De Leerlijn zal een combinatie van theorie en toepassing in de praktijk bevatten. 

Leerlijn leiding geven aan de corporatie van de 21ste eeuw - editie 3

Op donderdag 10 januari 2019 start de 3e editie van de leerlijn Leidinggeven aan de corporatie van de 21e eeuw. Een leerlijn waarin vraagstukken als ‘koersen met een moreel kompas’ en ‘hoe werken netwerken en wat is jouw rol daarin’ in een kleine groep op een open en persoonlijke manier worden gedeeld. Initiatiefnemers van de leerlijn zijn Mariette Heemskerk van De Goede Woning en Mohamed Baba van Woonbron. Er is nog plaats voor 2 of 3 deelnemers. Ben je bestuurder of directielid en wil je jezelf in 2019 ontwikkelen op deze thema’s, kijk dan hieronder voor meer informatie en meld je aan.

Leerlijn beweging met een onzeker perspectief

Exclusief voor en door de corporaties van De Vernieuwde Stad is de Leerlijn ‘Beweging met een onzeker perspectief’. Tijdens deze leerlijn gaan de corporatiebestuurders van dit platform van grootstedelijke corporaties met elkaar aan de slag om de actuele vraagstukken rondom organisatieontwikkeling en leiderschap gezamenlijk op te pakken.

In deze leerlijn delen de bestuurders ervaringen met elkaar en zoeken de verdieping op het thema. Uniek aan deze leerlijn is dat deze vormgegeven wordt door deelnemers zelf. Met elkaar bepalen ze een gezamenlijk leerdoel, waarbij uiteraard ook aandacht is voor persoonlijke leerdoelen. Inspirerende voorbeelden, intervisie en nieuwe inzichten gaan hand in hand deze Leerlijn.

Leerlijn sociale rechtvaardigheid

Sociale rechtvaardigheid is een beslissend element in sociale stabiliteit. Het gevoel van betekenis te zijn, erbij te horen en de verbinding van mensen en groepen zijn doorslaggevende factoren in sociale stabiliteit. Corporaties leveren op hun eigen manier hierin belangrijke bijdragen. Deze leerlijn verkent sociale rechtvaardigheid in brede zin en specifiek in relatie tot de woningmarkt. Wat is de rol en betekenis van ‘insluiten en uitsluiten’ in het wonen, wat hoort tot de verantwoordelijkheid van corporaties? Hoe zet je jouw invloed en leiderschap in om sociale rechtvaardigheid te bevorderen? Wat betekent dit voor jou als bestuurder? Dit soort vragen komen diepgaand aan bod.

Leerlijn leiding geven aan de corporatie van de 21ste eeuw - editie 1

De wereld van woningcorporaties verandert snel. Dat betekent dat je als directeur of bestuurder in een dynamische omgeving opereert en keuzes moet maken; richting moet bepalen. Natuurlijk leidt dat tot vragen en dilemma’s. Vaak ook over je eigen rol, je sturing en je gedrag. Die je niet altijd kunt of wilt delen in je eigen organisatie. Vanuit deze behoefte heeft het Corporatiehuis de leerlijn ‘Leidinggeven aan de corporatie van de 21^e eeuw’ opgezet. Tijdens deze leerlijn ga je aan de slag met relevante thema’s en vragen rond je leiderschap. 

Seminar verbindende corporatie, verbonden huurders

Participatie en formele zeggenschap kent vele vormen. Deze middag staan deze vormen echter eens niet centraal. Maar staan we stil bij de vraag waarom verbinding met je huurders eigenlijk nodig is. Hoe je je corporatie participatiebewust maakt. Welke trends we zien. En op welke wijze je dit als bedrijf kunt integreren op andere, minder traditionele wijze. We doen dit samen met een aantal vooraanstaande sprekers.